Prototyping Work gaat voor B Corp certificering

Wat is een B Corp

‍

Laten we beginnen bij het begin, wat een B Corp is. De organisatie B Corp stimuleert het bedrijfsleven om meer in te zetten op mens, milieu en maatschappij doormiddel van het B Corp certificaat. In vijf jaar tijd is het aantal B Corps in Europa gegroeid van 30 naar 800. Bedrijven in Nederland en België waren een van de eersten met een B Corp certificaat. Tegenwoordig maken meer dan honderd bedrijven in de Benelux deel uit van de B Corp gemeenschap, die een wereldwijde beweging in gang wil zetten naar een duurzame en inclusieve economie.

B Lab biedt een online tool (assessment) aan, dat inzicht verschaft in hoe ‘duurzaam’ je als bedrijf scoort op diverse dimensies zoals product, medewerkers en bestuur. Door het beantwoorden van vragen krijg je een score, die weergeeft, hoe duurzaam je onderneming is. Van de maximaal haalbare tweehonderd punten moet je minimaal tachtig bereiken om in aanmerking te komen voor B Corp certificering.

Waarom Prototyping Work een B Corp wil worden

‍

Tot nu toe hielpen we organisaties, hun eigen toekomst vorm te geven door progressief te organiseren en wendbare, mensgerichte organisaties te bouwen. De afgelopen jaren hebben we ons steeds meer gerealiseerd dat voor de toekomst van organisaties en de wereld meer nodig is. Daar willen we onze bijdrage aan leveren. Sinds onze herpositionering zetten we onze verandercompetentie ook in om organisaties te helpen met verduurzamen.

Laten we eerlijk zijn. We zijn gecharmeerd van de beweging die het al op gang heeft gebracht. De bedrijven die onder de B Corp vlag opereren vormen ook sterke community. B Corp heeft een mooie autoriteit opgebouwd. Maar we waren vooral benieuwd naar onze ‘score’ op de assessment. Want los van dat het de toegang is tot de certificering, kun je het ook gebruiken om jouw huidige stand van zaken in kaart te brengen. En daarmee tegelijkertijd de lat verhogen voor je eigen organisatie.

Wat hebben we gedaan en wat de impact nu al is

‍

Het begint zoals we alle ideeën en initiatieven doen. Een tikkeltje naïef, gewoon starten met de assessment en dan zien we wel waar we vastlopen. De assessment bleek vervolgens een flinke kluif. We leerden veel nieuwe terminologie, maar ook dat we op veel punten heel goed scoren. De twijfel bleef wel bij onze bedrijfsgrootte. In de kern zijn we maar een klein bedrijf, onze geweldige partners even niet meegerekend.

Ons huidige formaat als organisatie wil niet zeggen dat we geen ambities hebben. En wil ook niet zeggen dat we geen dingen vastleggen. We zijn daar gelukkig nogal pragmatisch in. En zo’n assessment is een mooie kans om datgene tegen het licht gehouden.

Soms hoefden we alleen op te schrijven wat we al deden. En soms hadden we de mogelijkheid om nieuwe afspraken vast te leggen. We hebben aanpassingen gedaan in ons onboarding proces, in ons handboek. Ook hebben we werkafspraken vastgelegd. En hebben we rollen gedefinieerd en toegewezen. Zo hebben we nu bijvoorbeeld officieel een klokkenluider en een impact agent.

Het meeste werk en grootste leerpunt zat wel in de rapportage van onze uitstoot. En ook dat heeft weer tot iets moois geleidt. We hebben vol ingezet op een transparant overzicht, hij staat op onze impact pagina.

‍

We leerden over verschillende scopes van uitstoot.

‍

• Scope 1. Je eigen uitstoot. Makkie, maar een pijnlijke: we hebben onze reiskilometers berekent en daarmee de CO2 uitstoot van ons vervoer. Het positieve is de enorme potentie die dit heeft om onze uitstoot te verminderen.

‍

• Scope 2. Gebruikte energie. Voor ons betreft dit onze werkplekken. We hebben bewust geen vast kantoor, maar dat neemt niet weg dat we werkplekken hebben. In ons geval thuis. Iets minder makkelijk berekenen omdat je het deelt met privégebruik maar door middel van vloeroppervlakte goed te schatten. En daar zitten we redelijk goed. Behalve Edwins koffie verbruik dan, maar die moeten we ergens anders compenseren.

‍

• Scope 3. Indirecte emissies uit je waardeketen, dus wat we van leverlanciers gebruiken. Dit was en blijft de moeilijkste. We zijn heel naïef al onze online tools gaan opsommen en hebben ze 1 voor 1 benaderd. Met uitzondering van Google Workspace hebben we van geen enkele leverancier een concreet cijfer gehoord, dus blijven we bij een aanname steken. Verbazingwekkend was dat de “online” emissies per persoon niet heel hoog lijken te zijn.

‍

Tenslotte eist B Corp dat je de focus op mens, milieu en maatschappij ook vastlegt in je bedrijfsstatuten, bevestigd door de notaris. Voor ons geen enkel probleem, dat wilden we toch al. En het voelt goed: zwart op wit een statement maken, ook naar anderen toe.

‍

We zijn er nog niet. Wat ons nog te wachten staat

‍

Op basis van onze eigen antwoorden, komen we uit op een score van 89.4, wat ruim boven de minimale grens ligt voor een certificering. Daar zijn we natuurlijk heel blij mee, tegelijkertijd zijn we ons bewust dat dit nog niet de definitieve score is.

Assessment gedaan, mooi. Dan is aan ons de keuze of we ook door willen gaan naar de certificering. Die keuze hadden we vrij snel gemaakt. Dat betekent dat we een lange weg voor ons hebben. We zijn namelijk niet de enige die een certificering aanvragen. We staan momenteel dan ook in de wachtrij.

‍

Heb jij de B Corp Assessment al gedaan?

‍

Nu willen wij niet meteen iedere organisatie omtoveren tot een B-Corp, maar interessant is het zeker om de assessment te doen. Het is best een tijdsinvestering, maar helpt wel enorm met inzicht krijgen in jouw huidige situatie en wat er nog te doen staat. En als je er eens over wilt sparren, dan doen wij dat natuurlijk kook graag.