GGNet: Een nieuw speelveld voor vernieuwde gezondheidszorg

Een organisatie voor meer wendbaarheid, autonomie en werkplezier

‍

GGNet bedrijfsvoering is de ondersteunende tak van GGNet. Zij zorgen voor huisvesting, digitale infrastructuur, duidelijke contracten, betrouwbare financiën en meer zodat zorgmedewerkers zich kunnen focussen op hun werk. Om de transitie van zorg naar gezondheid te realiseren moet GGNet bedrijfsvoering flexibel samenwerken met alle interne afdelingen en ook met externe partners. Dat lukt alleen als je de bevlogenheid van al je medewerkers inzet en stimuleert. En hiervoor heb je een passende organisatievorm nodig. Het doel van GGNet bedrijfsvoering: een organisatie voor meer wendbaarheid, autonomie en werkplezier. 

Een nieuw speelveld voor vernieuwde gezondheidszorg.

Een nieuw ontwerp binnen één week

‍

Een reorganisatie naar een nieuw organisatiemodel is een fixe verandering. Eentje waar je makkelijk in maandenlange analyses, blauwdrukken en plannen kan verzanden. En dan heb je nog steeds geen nieuwe organisatie gerealiseerd. Om het doel van GGNet van papier naar de praktijk te brengen, kickstartten we de transformatie met een organisatie design sprint. Samen met medewerkers ontwikkelden we in één week een prototype ontwerp voor de nieuwe organisatie. 

‍

Door je samen onder te dompelen en tegelijkertijd tijdsdruk op te leggen, dwing je je om de volgende stap klein te houden. In plaats van een ontwerp dat na maanden werk alleen op papier staat, heb je  binnen één week een ontwerp dat je in de praktijk kan testen en verder ontwikkelen. GGNet bedrijfsvoering koos voor een cirkel organisatiemodel. Na enkele weken draaiden de eerste teams volgens de nieuwe organisatieprincipes en begonnen zij te leren.

Een lerende organisatie die blijft ontwikkelen

‍

Meteen na de design sprint begon GGNet bedrijfsvoering te leren door hun gekozen organisatiemodel in de praktijk te testen. De eerste teams pasten de nieuwe principes direct toe en probeerden wat werkte en wat ze wilden aanpassen. Zo bouwen ze stuk voor stuk hun eigen versie van het cirkel organisatiemodel. Volgens de nieuwe organisatieprincipes hebben teams meer autonomie om hun werk in te richten. Dat zullen ze blijven doen en zo een wendbare, continu lerende organisatie creëren. 

‍

De transitie van GGNet bedrijfsvoering is in gang gezet met en door medewerkers. De verandering overkomt ze niet maar zij zitten aan de knoppen. Zo wordt een strategische reorganisatie een kans voor teams en creëren ze samen een organisatie voor meer wendbaarheid, autonomie en werkplezier. 

‍

GGNet bedrijfsvoering heeft een nieuw speelveld en is onderweg van zorg naar gezondheid.