GGNet: Een nieuw speelveld voor vernieuwde gezondheidszorg

April 1, 2024

Van zorg naar gezondheid. Dat is de transitie die GGNet, een vooraanstaande psychologische zorginstelling in het midden van Nederland, wil maken. Ze wil haar patiënten en cliënten helpen zelf regie te houden over hun gezondheid. Dat vraagt een nieuwe manier van organiseren en samenwerken. Met een Organisatie Design Sprint ontwierpen medewerkers en managers in korte tijd hun organisatie van de toekomst, hun nieuwe speelveld om de zorg van de toekomst te kunnen leveren.

GGNet: Een nieuw speelveld voor vernieuwde gezondheidszorg

Een organisatie voor meer wendbaarheid, autonomie en werkplezier

GGNet bedrijfsvoering is de ondersteunende tak van GGNet. Zij zorgen voor huisvesting, digitale infrastructuur, duidelijke contracten, betrouwbare financiën en meer zodat zorgmedewerkers zich kunnen focussen op hun werk. Om de transitie van zorg naar gezondheid te realiseren moet GGNet bedrijfsvoering flexibel samenwerken met alle interne afdelingen en ook met externe partners. Dat lukt alleen als je de bevlogenheid van al je medewerkers inzet en stimuleert. En hiervoor heb je een passende organisatievorm nodig. Het doel van GGNet bedrijfsvoering: een organisatie voor meer wendbaarheid, autonomie en werkplezier. 

Een nieuw speelveld voor vernieuwde gezondheidszorg.

GGNet: Een nieuw speelveld voor vernieuwde gezondheidszorg

Een nieuw ontwerp binnen één week

Een reorganisatie naar een nieuw organisatiemodel is een fixe verandering. Eentje waar je makkelijk in maandenlange analyses, blauwdrukken en plannen kan verzanden. En dan heb je nog steeds geen nieuwe organisatie gerealiseerd. Om het doel van GGNet van papier naar de praktijk te brengen, kickstartten we de transformatie met een organisatie design sprint. Samen met medewerkers ontwikkelden we in één week een prototype ontwerp voor de nieuwe organisatie. 

Door je samen onder te dompelen en tegelijkertijd tijdsdruk op te leggen, dwing je je om de volgende stap klein te houden. In plaats van een ontwerp dat na maanden werk alleen op papier staat, heb je  binnen één week een ontwerp dat je in de praktijk kan testen en verder ontwikkelen. GGNet bedrijfsvoering koos voor een cirkel organisatiemodel. Na enkele weken draaiden de eerste teams volgens de nieuwe organisatieprincipes en begonnen zij te leren.

GGNet: Een nieuw speelveld voor vernieuwde gezondheidszorg

Een lerende organisatie die blijft ontwikkelen

Meteen na de design sprint begon GGNet bedrijfsvoering te leren door hun gekozen organisatiemodel in de praktijk te testen. De eerste teams pasten de nieuwe principes direct toe en probeerden wat werkte en wat ze wilden aanpassen. Zo bouwen ze stuk voor stuk hun eigen versie van het cirkel organisatiemodel. Volgens de nieuwe organisatieprincipes hebben teams meer autonomie om hun werk in te richten. Dat zullen ze blijven doen en zo een wendbare, continu lerende organisatie creëren. 

De transitie van GGNet bedrijfsvoering is in gang gezet met en door medewerkers. De verandering overkomt ze niet maar zij zitten aan de knoppen. Zo wordt een strategische reorganisatie een kans voor teams en creëren ze samen een organisatie voor meer wendbaarheid, autonomie en werkplezier. 

GGNet bedrijfsvoering heeft een nieuw speelveld en is onderweg van zorg naar gezondheid.

Terug naar het overzichtTerug naar het overzicht

Petra Eichelsheim

Directeur Bedrijfsvoering

De samenwerking met Prototyping Work is enorm inspirerend en versnellend voor ons. Naast de ondersteuning bij een organisatie design sprint helpen ze ons nu bij de transitie naar een cirkelmodel van samenwerking. Ze combineren expertise, praktijkgerichte houding en proactief doorpakken en helpen ons daarmee snelle stappen te zetten. Wat mij opvalt is hoezeer zij in sync zijn: Telkens als ik een volgende stap bedenk, hebben zij al iets uitgewerkt om hem te realiseren. En dat allemaal met een lach, positieve energie en inlevingsvermogen. Dank, ik kijk uit naar meer!

GGNet en Prototyping Work

GGNet is een vooraanstaande psychologische zorginstelling in Gelderland. Met 2.100 medewerkers en 200 vrijwilligers bieden ze zorg aan 18.000 mensen en werken ze aan de transitie van zorg naar gezondheid. 

Deze case is een resultaat van de samenwerking van GGNet en Prototyping Work. Hij laat zien hoe een grote verandering als een reorganisatie gerealiseerd kan worden in kleine stappen die snelle successen brengen. Zo ontstaat bij medewerkers vertrouwen in de transitie en motivatie om eraan bij te dragen. 

Prototyping Baan elementen

Zet ook positieve verandering in gang als organisatie

Wil je ook het speelveld van jouw organisatie veranderen? 

Neem snel contact op met Edwin van der Geest, +31651261282 of edwin@prototyping.work

Edwin is blij met prototyping
Wij spelen volgens de regels. Door op "Accepteren" te klikken, ga je  akkoord met het opslaan van cookies op je apparaat om de werking van de site te verbeteren en het gebruik van de site te analyseren. Bekijk onze Privacy Policy voor meer informatie.