De zes lenzen van State of Impact uitgelegd

Onze definitie van impact

‍

Voordat we duiken in de lenzen, laten we eerst het concept 'impact' helder krijgen. In de State of Impact hanteren we een 'net positive' benadering: organisaties streven ernaar meer positieve bijdragen te leveren aan de wereld dan negatieve effecten te veroorzaken. Het gaat niet alleen om het beperken van schade, maar om het actief creëren van waarde voor maatschappij, milieu én economie.

Waarom perspectieven en lenzen

‍

Als leider wilt u vooroplopen in de transitie naar een duurzamere toekomst. De 6 Lenzen bieden u:

• Een holistisch beeld van uw organisatie en haar omgeving
• Inzicht in kansen én uitdagingen op het gebied van impact
• Een framework om gerichte strategieën te ontwikkelen
• Handvatten om uw hele organisatie mee te krijgen in de verandering

‍

Perspectief van buiten naar binnen

‍

Drie van de lenzen kijken van buiten naar binnen op een organisatie. Ze beschrijven de context van de organisatie waarin deze zich beweegt: de maatschappij, de wet- en regelgeving en de markt.

• De Lens Maatschappij kijkt naar de maatschappelijke stroming en focus op een gegeven moment. Hoe kijkt de maatschappij tegen een thema aan? Wat wordt gewaardeerd in een maatschappij? Waar ligt de aandacht op dit moment? Deze lens vormt de context voor alle volgende lenzen.
• De Lens Wetgeving focust op de bestaande wetten en regelgeving. Deze begrenzen de specifiekere context waarin een organisatie kan bewegen en waar ze aan moet voldoen.
• Door de Lens Markt kijken we naar de commerciële omstandigheden waarin een organisatie opereert. Hoe groot is het marktvolume? Hoe is de marktvraag op dit moment? Welke klanten- of gebruikersgroepen zijn er? Etc. Deze lens is het meest bepalend voor de manier waarop een organisatie waarde kan bijdragen aan een systeem. Zij bepaalt daarmee ook de vorm en invulling van de organisatie.

Deze drie lenzen beschrijven de context waarin een organisatie kan opereren. De volgende drie lenzen beschrijven hoe de organisatie zich hiertoe verhoudt.

‍

Perspectief van binnen naar buiten

‍

De volgende drie lenzen kijken van binnen de organisatie naar de context erbuiten. Ze beschrijven interne factoren van organisaties en de manier waarop zij met de context van de buitenwereld omgaan: hun strategie, het gedrag in de organisatie en de organisatiecultuur.

• De Lens Strategie beschrijft de keuzes die een organisatie maakt. Hoe stelt zij prioriteiten en welke zijn dat? Welke doelen komen daaruit voort? Hoe wil de organisatie haar doelen bereiken? Hiermee bepaalt de organisatie haar richting in haar context.
• Met de Lens Gedrag kijken we ernaar wat er concreet in de organisatie gebeurt. Hoe wordt het daadwerkelijke werk verzet? Welke acties worden ondernomen en hoe doet men dat? Welke processen bestaan er en hoe volwassen zijn die? De gedragingen staan in directe wisselwerking met de volgende lens, de organisatiecultuur.
• De Lens Cultuur brengt de gedeelde waarden en normen, maar ook de gedragingen en de verhalen in de organisatie in kaart. De som ervan beschrijft de “persoonlijkheid” van een organisatie. De organisatiecultuur heeft weer directe invloed op de vorige lens, het gedrag van mensen in de organisatie. Ze werkt ook door in de keuzes die mensen maken en daarmee ook in de strategische keuzes van een organisatie.

Tussen alle lenzen is een continue wisselwerking: zodra binnen een lens een nieuwe blik geworpen wordt op een situatie of keuze, reageert een andere lens op deze veranderende kijk. De lenzen helpen ons in de analyse van organisaties. We gaan ze in dit rapport één voor één doorlopen en gebruiken om de resultaten te interpreteren.

‍

Van inzicht naar actie

‍

Het State of Impact rapport gaat dieper in op elk van deze lenzen, onderbouwd met concrete data en best practices uit het Nederlandse bedrijfsleven. U ontdekt:

• Hoe andere organisaties scoren op elk van de lenzen
• Welke sectoren vooroplopen en waarom
• Praktische tips om direct met de lenzen aan de slag te gaan

‍

‍