Leer waar de Methodologie over gaat
We leggen je hier alles uit. Leer over de Methodologie in maar 5 minuten!
Hoe zijn we hier gekomen
Future Of Work
Wij geloven dat de toekomst van werk wordt bereikt door constante participatieve verandering door middel van prototyping. Onze methodologie stelt teams in staat om aan hun organisatie te werken door voortdurend te experimenteren. Het stelt leiders in staat om verantwoordelijkheid te delen en het maximale potentieel van hun teams te bereiken.
Aap niet na
We zien allerlei vooruitstrevende organisaties om ons heen. Dit zijn perfecte cases om inspiratie uit te halen. Maar jouw bedrijf is niet hetzelfde als deze organisaties. Jouw context is anders, jouw cultuur is anders, jouw markt is anders.
Probeer niet om hun manier van werken, hun structuur of cultuur één op één te kopiëren. Dit zal net zo effectief zijn als van de ene dag op de andere iets totaal anders te verkopen.
Begrijp dat deze organisaties geen revolutie hebben ontketend om te komen waar ze nu zijn. Ze hebben hun cultuur, manier van werken of structuur niet van de ene dag op de andere ingevoerd. Deze organisaties experimenteerden de hele weg naar wat ze nu zijn.
Je bent uniek
Begrijp dat je uniek bent, dus creëer jouw eigen unieke experimentele manier om jouw doelen te bereiken. Aap niet na, maar gebruik hun leerpunten terwijl je dit onderweg doet.
Grote veranderingen zullen je terugwerpen en jouw mensen minder geëngageerd maken. Wij geloven niet in revoluties, reorganisaties. Wij geloven in het bereiken van het doel door evolutie, stap voor stap.
Experimenteer en maak een prototype van jouw eigen unieke progressieve toekomst van werk. Maar gebruik kennis! We hebben veel praktijkervaring van de meest progressieve organisaties. Experimenten hebben deze bedrijven geholpen om te komen waar ze nu zijn.
Be The Change
Het is moeilijk om een hele organisatie te veranderen. Daarom hebben wij onze methodologie ontwikkeld. Een nieuwe manier van evolutie. Het nemen van kleine experimentele stappen naar jouw doelen. Niet gedreven door management of directie, maar geïnitieerd door iedere medewerker in het bedrijf.
Dit is geen nieuwe manier van werken zoals scrum, dit is geen framework zoals agile. Dit is iets groters dat al deze hypes samenbrengt en ervoor zorgt dat je de aspecten van deze methoden gebruikt die het beste bij jouw bedrijf passen. Zelfs als er nieuwe methoden worden geïntroduceerd, blijf onze methodologie gebruiken om deze nieuwe kennis te gebruiken om te experimenteren en te groeien.
De enige manier om te veranderen is door voortdurend te veranderen. Dit zal de laatste organisatorische verandering zijn die je nodig hebt. Laat jouw organisatie bloeien, be the change!
De Methodologie
Onze evidence-based methodologie wordt elke dag in meer organisaties in de praktijk bewezen. Teams worden autonomer, meer betrokken en productiever. Organisaties worden wendbaar op hun eigen opnieuw uitgevonden manier, niet vanwege een methode uit een boek. Onze methodologie is gemaakt om een organisatie in een constante stroom van verandering te krijgen.
Dit door medewerkers hun eigen prototypes te laten creëren om hun eigen problemen op te lossen of kansen te grijpen.
Stap voor Stap
1.
Follow the tension
Tension?
Spanning is normaal gesproken geen gewenst gevoel. Je wilt je niet gespannen voelen. Maar voor het proces van prototyping, omarmen we spanningen. Het is iets dat je tegenhoudt van de dingen die je als team of individu wilt bereiken. Met andere woorden, spanningen zijn ook kansen. Het definiëren en echt begrijpen van de spanning is een belangrijke eerste stap om er vanaf te komen. Na het definiëren van de spanning, wil je een oplossing vinden en een prototype om die oplossing te bereiken. In principe is het belangrijk om een spanning te definiëren die precies goed is.
Find The Tension
Stel jezelf de volgende vragen: Wat is iets dat je elke dag dwars zit? Wat is inefficiënt of frustrerend aan de manier waarop je werkt? Wat is niet in overeenstemming met de missie van de organisatie?
Definieer je tension
Kies uit alle opties datgene wat het meeste pijn doet of de meeste kans op succes heeft. Het moet ook veilig genoeg zijn om als eerste stap te nemen, kies niet iets dat te radicaal is.
Creëer Context
Vraag jezelf eens af: Waarom is het een uitdaging?
Het is echt belangrijk om te begrijpen wat er aan de hand is en waarom het nodig is om de spanning op te lossen. Kijk door de ogen van je collega’s of medewerkers om meer perspectief te krijgen. Dit zal de juiste context creëren.
Reframe de uitdaging
En last but not least: herformuleer de uitdaging op een heel duidelijke manier door te herschrijven of te heroverwegen wat je net hebt bedacht. Zorg ervoor dat het beknopt is, niet te abstract maar ook niet te specifiek. Het moet tenslotte uitvoerbaar zijn.
Genereer Ideeën
Vervolgens is het tijd om ideeën te genereren. Ga in een brainstormsetting en genereer een heleboel ideeën over hoe je de uitdaging kunt oplossen. We raden post-its of notitie-apps aan. Elke oplossing die in je opkomt moet worden opgeschreven. Groot of klein, gek of saai. Het maakt niet uit.
Ontwerp Jouw Prototype
Als je genoeg ideeën hebt, is het tijd om prioriteiten te stellen en te beginnen met het ontwerpen van het eigenlijke prototype. Zet nu een paar ideeën en hypothesen om in een prototype met behulp van het prototyping.work canvas. Probeer een radicale verandering te creëren op een niet zo radicale schaal. Zorg ervoor dat de prototypes klein en tastbaar blijven.
Meer informatie en download het Prototyping.work Canvas hier.
Start met Valideren
Breng het ontworpen prototype tot leven met het door jou gekozen toepassingsgebied. Test het uit, valideer het. En leer van de feedback.
2.
Start prototyping
3.
Evalueer & leer
Evalueer
Leer door te doen. Valideer het prototype in een kleine setting. Indien nodig, pas het gaandeweg aan op basis van de opgedane ervaringen. Evalueer en schaal het prototype op voor een groter toepassingsgebied.
Pas aan
Je hebt veel geleerd tijdens de eerste iteratie voor het prototype. In de huidige staat, kun je het prototype niet schalen. Maar dat betekent niet dat je er direct mee moet stoppen. Pas het aan, update het prototype op basis van de feedback en de learnings. Neem vervolgens het bijgewerkte prototype mee naar de volgende fase en vergroot de scope.
Of Schaal
Het prototype was een groot succes. Het is tijd om het prototype om te zetten in een daadwerkelijke verandering. Denk goed na over de volgende stap. Is het al beproefd en getest genoeg om dit voor te stellen voor de hele organisatie of afdeling? Als dat zo is, ga er dan voor. Of als u het in een grotere setting wilt testen, neem het succesvolle prototype dan mee naar de volgende ronde.
Meer hulp nodig om te starten?
Bekijk onze Prototyping tasters!
Onze Prototyping Tasters zijn digitale sessies waarin je de methodologie zelf kunt ervaren, alleen of met jouw team. We nemen je op een energieke manier mee in wat de methodologie voor jou kan betekenen.
