De hippe termen vliegen je om de oren als HR professional. Net toen je gewend was geworden aan employee engagement, veranderde dit naar employee experience. Er wordt ook steeds meer van je gevraagd, de vitaliteit van de medewerker is belangrijk, het werkgeluk speelt een steeds grotere rol, terwijl je eigen resources niet meegroeien.
Hoe ga je hiermee om? Wat kan prototyping jouw, als HR professional, brengen zodat je om kan gaan met deze uitdagingen? Hierbij een top 3 van dwingende vragen met hun antwoorden.
Adaptiviteit en wendbaarheid
Uitdaging: Wendbaarheid is de grootste uitdaging voor organisaties volgens HBR. In een wereld waar de verandering de enige constante is, is wendbaarheid de sleutel tot succes. Als je wendbaar wilt worden, is het zaak om adaptiviteit na te streven. Volgens het World Economic Forum is adaptiviteit de 2025 skill voor medewerkers. Logisch natuurlijk! Maar hoe doe je dat?
Oplossing: Aanpassingsvermogen of adaptiviteit is het vermogen van individuele organismen en samenlevingen om te veranderen dan wel hun vermogen tot zelforganisatie. Bouw aan die adaptiviteit bij mensen door ze een ritme van verandering aan te leren. Constant verbeteringen voor hun werk te creëren en daarvan te leren.
Resultaat: Je creëert een change mindset bij mensen, waardoor zijn verandering als constante in hun werk verankeren. Op deze manier kunnen zij snel inspelen op de zowel in- als externe veranderingen.
Vitaliteit of werkgeluk verbeteren, zonder te pushen
Uitdaging: Vitaliteit, leefstijl en werkgeluk worden steeds grotere onderwerpen voor HR professionals. Maar dit zijn een persoonlijke onderwerpen. Hoe ga je nu precies te werk met vitaliteit van je medewerkers zonder hier te persoonlijk te worden en daarbij interventies niet te veel te pushen.
Oplossing: 93% van de mensen geven aan zelf aan deze thema’s te kunnen werken. Dit zijn persoonlijke onderwerpen, behandel ze dan ook zo. Start met medewerkers de ruimte en tijd te bieden. Faciliteer niet de oplossing, maar faciliteer het proces. Geef ze een manier om te werken aan hun vitaliteit in groepsvorm en laat ze ritmisch experimenten ontwikkelen. Door ze direct te valideren, weten ze of dit bij hen past of niet. Zo ja, maak er een gewoonte van. Stap voor stap gezonder of gelukkiger werken naar een manier die bij hun past.
Resultaat: De medewerkers zijn autonomer geworden. Hierdoor zijn ze stap voor stap vitaler of gelukkiger geworden, op een op maakt gemaakte wijze.
Van transactionele rol naar transformatie
Uitdaging: Organisaties willen mensgerichter worden, hierdoor wordt je als HR afdeling steeds meer betrokken. Dat is natuurlijk een uitstekende ontwikkeling. Echter groeit jouw afdeling hier niet evenredig in mee. Als HR afdeling worden de resources steeds schaarser. Er wordt aan jou gevraagd om effectiever te werken. Maar hoe doe je dat?
Oplossing: De HR professional wordt steeds meer in staat gesteld om een rol te spelen in de transformatie van een organisatie. Maar een transformatie doe je niet alleen, dit is een gezamenlijk proces. Om de transformatie te organiseren, kan je medewerkers zelf in staat stellen om bepaalde HR onderwerpen op te pakken. Dit vraagt om transparantie en vertrouwen. Door middel van prototyping kan je teams stap voor stap meer eigenaarschap geven en zelf verantwoordelijkheid te delen.
Resultaat: Hiermee ontwikkel je gedeeld leadership, creëer je meer begrip bij medewerkers en verplaats je stap voor stap verantwoordelijkheden.
Start klein, start NU
Start prototyping! Maar maak het eenvoudig en klein en wordt die mensgerichte organisatie die je wil zijn!